加熱圈解讀中國五大發(fā)電集團的2012年工作報告
加熱圈解讀中國五大發(fā)電集團的2012年工作報告
在剛剛過去的一個月中，作為我國電力行業(yè)的五大龍頭集團，大唐、華電、華能、國電和中電投紛紛公布了集團今年的工作報告和工作重點。作為一年的統(tǒng)領(lǐng)性發(fā)展規(guī)劃，在預計今年全社會用電量下滑，火電行業(yè)減排壓力提升以及存在各種不確定因素的背景下，分析五大集團2012年的工作報告和工作重點有助于我們對今年火電行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢有一個宏觀和整體上的把握。此外，五大集團的工作報告也體現(xiàn)了各集團對于今年國家宏觀政治經(jīng)濟形勢的預測以及或采取的應對措施濕度傳感器探頭,KL808調(diào)節(jié)儀,pt100熱電阻傳感器,全銅電磁閥,鑄鋁加熱器,加熱圈。
宏觀有余量化不足
與五大發(fā)電集團2011年的工作報告相對比，2012年的報告更為宏觀，在對各項工作目標進行量化上不及2011年顯著。2011年是“十二五”開局之年，各集團都制定了期間的發(fā)展目標。其中，大唐集團2011年工作報告確立了“十二五”期間的七項具體目標，包括：做強做大發(fā)電主業(yè)、加快發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)、推進科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)、加快拓展國際業(yè)務。華電、華能和國電除制定了重點工作外，還分別量化了目標。華能集團2011年的績效目標就包括了：完成發(fā)電量6000億千瓦時；完成煤炭產(chǎn)量6000萬噸；完成營業(yè)收入2600億元；完成利潤80億元；核準電源項目1200萬千瓦；投產(chǎn)裝機容量980萬千瓦；新增煤礦產(chǎn)能1970萬噸/年等具體數(shù)量規(guī)定。國電集團在2011年總體工作要求中包括了：供電煤耗完成323.5克/千瓦時；二氧化硫排放量控制在86.3萬噸以內(nèi)；30萬千瓦及上火電機組比重超過86.9%，水電、風電等新能源和可再生能源比重達到21.5%等具體指標。
相對來說，2012年五大集團的工作報告中所列出的7或9項工作重點中所涵蓋的**生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技**到節(jié)能減排、改革**、黨建及企業(yè)文化建設等方面，在大方向上和上年一致，但沒有專門量化各項目標。
五大共性穩(wěn)中求進
五大集團2012年在工作重點上沒有大的變化，仍然圍繞經(jīng)營、管理、**、節(jié)能、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技**和黨建這7個主要方面。同時，在這7個方面上體現(xiàn)了五大共性：
強調(diào)**生產(chǎn)和黨建工作。這兩項一直是各集團的重點工作，加之今年是*****召開之年，為迎接其順利召開，今年的**生產(chǎn)和黨建工作就顯得更為重要。
強調(diào)資本運作和經(jīng)營管理。2012年，各集團都將資本運作作為重點工作之一，一方面是加強對負債率的控制和風險防控，另一個方面是提升集團融資能力。此外，對管理的高度重視是今年五大集團工作報告的又一共性，大唐集團將今年確立為“管理提升年”；華電集團提出了“管理效益提升年”；國電集團將“強管理”作為集團今年工作的總體要求；中電投把管理作為了其今年“三抓、三保”(抓管理、抓改革、抓發(fā)展；保增長、保**、保穩(wěn)定)總目標之一。
強調(diào)經(jīng)濟效益。五大集團的主業(yè)火電，近幾年一直處于虧損之中。大唐集團在報告中指出：“2011年集團公司火電虧損。在**次電價調(diào)整后的12月份，仍有43家火電企業(yè)當月處于虧損狀態(tài)，有60家全年累計處于虧損狀態(tài)，還有29家資產(chǎn)負債率超過100%。”經(jīng)濟效益毋庸置疑是企業(yè)的生命線，2012年五大集團都強調(diào)了提升經(jīng)濟效益，其中大唐和中電投明確定位以經(jīng)濟效益為中心。大唐在工作報告中表示，“突出強調(diào)以經(jīng)濟效益為中心，在當前具有特別重要的意義。目的在于進一步強化各級領(lǐng)導班子和廣大職工的效益意識，充分認識經(jīng)濟效益關(guān)系企業(yè)興衰存亡，是企業(yè)的生命線，更加自覺地圍繞提高經(jīng)濟效益開展各項工作。”
強調(diào)轉(zhuǎn)變發(fā)展和改革**。轉(zhuǎn)變方式和改革**的著眼在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、體制機制和科技能力上，是三個更為宏觀和寬泛的方面，但作為不斷向綜合性集團發(fā)展的五大電力企業(yè)，這三個方面決定著企業(yè)長遠的發(fā)展和利益。因此，在今年的工作報告中，無一例外地都繼續(xù)將這三個方面納入到集團的重點工作之中并加以強調(diào)。
強調(diào)穩(wěn)健發(fā)展和成本控制。今年五大集團工作報告中，另一個較為普遍的方面體現(xiàn)在穩(wěn)健發(fā)展和成本控制上。大唐集團提出“嚴格控制各項成本費用”，同時要求“量利而行，有效控制投資規(guī)模”；華電集團提出要“控制投資規(guī)模，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，對于不符合轉(zhuǎn)型要求、不具有競爭優(yōu)勢、不產(chǎn)生有效回報的項目，要認真梳理，該緩建的堅決緩建，該停建的要堅決停建。”以及“加大增收節(jié)支力度，深化**預算管理”。國電集團則明確將保目標、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模作為集團今年工作的總體要求之一。
戰(zhàn)略延伸仍是亮點
此外，從今年五大集團的工作報告中，還可以看到三個未來發(fā)展的態(tài)勢，這三個趨勢可用“兩性”概括，即：綜合性和國際性。其中，綜合性著重針對發(fā)電行業(yè)和非發(fā)電行業(yè)的提升。
將新能源、清潔能源發(fā)展納入到集團綜合性發(fā)展規(guī)劃之中。隨著我國對新能源、清潔能源發(fā)電的重視和推進，近些年，五大集團都紛紛向除火電之外的其它能源發(fā)電領(lǐng)域拓展。在水電、風電以及核電上都有所涉及，其中水電的比例*大。作為清潔能源發(fā)展*為迅猛的中電投，其總經(jīng)理陸啟洲就表示，2012年中電投計劃水電裝機容量要突破2000萬千瓦。
作為轉(zhuǎn)型重點，新能源和清潔能源的發(fā)展成為近幾年外界關(guān)注五大集團發(fā)展的熱點領(lǐng)域。今年，各集團并沒有將新能源和清潔能源發(fā)展單獨列出強調(diào)，而是融合進整體發(fā)展規(guī)劃中，作為提升集團發(fā)電行業(yè)整體實力的另一支柱。
強化非發(fā)電領(lǐng)域的發(fā)展。非發(fā)電領(lǐng)域?qū)⒊蔀槲宕蟀l(fā)電集團未來規(guī)劃的重點部分之一，也是其向綜合性集團公司發(fā)展的必經(jīng)之選。其中，除了向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的煤炭開采及運輸外，金融和資本領(lǐng)域已得到五大集團的普遍重視。*突出的是大唐集團的工作報告，其中指出要“進一步加大上市公司在資本市場的運作力度。”同時表示要“以資本控股公司為平臺，擴大金融業(yè)務范圍，不失時機地進入信托、證券等領(lǐng)域，做大金融產(chǎn)業(yè)。”
打造國際性集團。五大集團的國際之路可歸納為“修內(nèi)力”和“走出去”，前者意在將自身打造成為具有國際**水準的企業(yè)；后者意在將業(yè)務拓展到海外，進行跨國經(jīng)營。華能集團提出建設“世界**企業(yè)”，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，表示今年要“扎實做好境外投資、工程總承包、技術(shù)服務和國際貿(mào)易，確保巴淡項目按期投產(chǎn)，穩(wěn)妥有序推進南蘇項目，統(tǒng)籌抓好額勒賽、捷寧斯卡婭、巴厘島等項目建設。”而國電集團提出了著力“打造一批國內(nèi)**、國際知名的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群”的目標。
從以上對五大發(fā)電集團2012年年報的解讀中可以看出，對于火電主業(yè)各集團仍然持謹慎態(tài)度，因此會一方面積極拓展其它業(yè)務；另一方面把**、節(jié)能和穩(wěn)定確立為火電業(yè)今年發(fā)展的基調(diào)，同時積極爭取政策支持的“多線”發(fā)展路線。由于五大發(fā)電集團的火電業(yè)在整個火電領(lǐng)域中所占的巨大份額，可預計今年我國火電整體上也將以保穩(wěn)為主調(diào)。
