工業(yè)**醞釀制造業(yè)掀起五大變革
導(dǎo)讀：近年來，隨著新一代信息技術(shù)給人類生活帶來的巨大變化，“第三次工業(yè)**”儼然已經(jīng)成為世界輿論的關(guān)鍵詞。人們預(yù)感著一場如火如荼的產(chǎn)業(yè)**正在醞釀之中。全球制造、柔性制造、綠色制造、智能制造、服務(wù)型制造將成為這次**的主流。
　　
　　“第三次工業(yè)**的實(shí)質(zhì)就是通過兩化融合推動制造業(yè)生產(chǎn)方式的深刻變革，并且重塑制造業(yè)的競爭格局。從這個(gè)意義上說，我們應(yīng)該以更廣闊的視野和戰(zhàn)略性眼光來看待和認(rèn)識兩化融合在推動新工業(yè)**尤其是制造業(yè)生產(chǎn)方式變革中的重要作用，我們應(yīng)該把制造業(yè)作為重點(diǎn)領(lǐng)域來大力推進(jìn)兩化深度融合。”中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長羅文在6月29日召開的信息化與工業(yè)化高層研討會上指出濕度傳感器探頭, 不銹鋼電熱管, PT100傳感器, 流體電磁閥,鑄鋁加熱器,加熱圈。
　　
　　近年來，隨著新一代信息技術(shù)給人類生活帶來的巨大變化，“第三次工業(yè)**”儼然已經(jīng)成為世界輿論的關(guān)鍵詞。人們預(yù)感著一場如火如荼的產(chǎn)業(yè)**正在醞釀之中。
　　
　　第三次工業(yè)**來了
　　
　　美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰里米·里夫金在《第三次工業(yè)**》中預(yù)言，一種建立在互聯(lián)網(wǎng)和新能源相結(jié)合基礎(chǔ)上的新經(jīng)濟(jì)的到來。書中提到，**、二次工業(yè)**時(shí)期傳統(tǒng)的、集中式的生產(chǎn)經(jīng)營將逐漸被第三次工業(yè)**分散、扁平的生產(chǎn)經(jīng)營方式取代，這將從根本上重構(gòu)人類的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)關(guān)系。
　　
　　英國有名雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》也提出，制造業(yè)數(shù)字化將**第三次工業(yè)**。在一個(gè)加速全球化的世界里，制造業(yè)走向數(shù)字化的趨勢下，一些重大變化已經(jīng)發(fā)生。智能軟件、新材料、機(jī)器人、新的制造方法將形成合力，產(chǎn)生足以改變經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)程的巨大力量。
　　
　　微軟公司全球**總裁張亞勤認(rèn)為，新一代工業(yè)**靈魂是信息**。他認(rèn)為，制造業(yè)中勞動力因素在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面的比重會越來越少，更多的是服務(wù)、**和軟件。
　　
　　“無論是里夫金、經(jīng)濟(jì)學(xué)家雜志提出的‘第三次工業(yè)**’，還是張亞勤提出的‘新一輪工業(yè)**’，都說明新工業(yè)**正在成為全球共識。”羅文表示。
　　
　　從人類歷史上看，每一次工業(yè)**的發(fā)生和發(fā)展，都集中體現(xiàn)在制造業(yè)生產(chǎn)方式的深刻變革上，對于第三次工業(yè)**來說，兩化融合無疑是制造業(yè)深刻變革的**者。
　　
　　深刻變革之一：全球制造
　　
　　在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，單個(gè)企業(yè)可以包攬生產(chǎn)的全部過程，而且產(chǎn)品的價(jià)值鏈在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部就可以完成。全球制造則是由不同的國家、不同的企業(yè)共同生產(chǎn)完成某一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售及售后服務(wù)的活動，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)行為延伸到全球范圍內(nèi)的眾多企業(yè)。
　　
　　那么全球制造為什么能夠成為可能，變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？羅文認(rèn)為，原因主要在于先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)能夠突破空間對生產(chǎn)經(jīng)營方位和方向的約束，實(shí)現(xiàn)異地間企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制造銷售采購等業(yè)務(wù)的協(xié)同和資源共享。“應(yīng)該說，沒有信息技術(shù)的深度應(yīng)用，就不可能有全球制造的快速發(fā)展。”羅文強(qiáng)調(diào)。
　　
　　深刻變革之二：柔性制造
　　
　　簡單說，柔性制造就是能夠任意改變企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種。過去，企業(yè)主要實(shí)現(xiàn)單一品種的大批量生產(chǎn)，且只能加工一個(gè)或幾個(gè)相似的零件，難以應(yīng)付多種小批量生產(chǎn)。現(xiàn)在，企業(yè)可以根據(jù)客戶需求，及時(shí)改變生產(chǎn)工序和工藝，使得同樣一套制造系統(tǒng)能夠靈活的生產(chǎn)多種產(chǎn)品。
　　
　　柔性制造之所以由可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，其關(guān)鍵技術(shù)主要是計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)，模糊控制技術(shù)、人工智能專家系統(tǒng)及智能傳感器技術(shù)等。“這些信息化技術(shù)使得柔性制造能夠成為可能，變成現(xiàn)實(shí)。”羅文在談到柔性制造的優(yōu)越性時(shí)表示，“豐田式”之所以取代“福特式”，就在于“豐田式”改變了“福特式”的規(guī)模化，批量化，標(biāo)準(zhǔn)化剛性制造方式，不斷向客戶個(gè)性化定制、范圍經(jīng)濟(jì)為特征的柔制造方式轉(zhuǎn)變。
　　
　　深刻變革之三：綠色制造
　　
　　綠色制造也即面向環(huán)境的制造，其目標(biāo)就是使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)，制造、包裝、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，對環(huán)境的負(fù)面影響*小，資源利用率*高，并使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。
　　
　　綠色制造的實(shí)施過程中需要信息化技術(shù)支撐，進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)需要先進(jìn)的輔助軟件，進(jìn)行綠色制造業(yè)需要節(jié)能、低噪音、高精度的數(shù)控機(jī)床及相應(yīng)的信息化制造技術(shù)，信息化技術(shù)從一定程度上很好地解決了所有這些制造過程中的基礎(chǔ)理論和工藝技術(shù)及一些底層制造技術(shù)中面臨的問題。
　　
　　羅文表示，未來，信息化和綠色化相結(jié)合，構(gòu)建綜合考慮產(chǎn)品及制造過程資源環(huán)境影響的現(xiàn)代制造模式，并運(yùn)用信息技術(shù)支撐綠色制造，開發(fā)出實(shí)用化、高效率的信息化支持系統(tǒng)，將成為現(xiàn)代制造業(yè)的重要發(fā)展方向。
　　
　　深刻變革之四：智能制造
　　
　　智能制造是以泛在感知、精準(zhǔn)控制、智能診斷和人機(jī)交互為特征的新的工業(yè)生產(chǎn)方式，其基本特點(diǎn)是整個(gè)生產(chǎn)線全自動化，生產(chǎn)效率顯著提高，極端制造能力增強(qiáng)，加速機(jī)器對人的替代。
　　
　　今年1月份美國《華盛頓郵報(bào)》網(wǎng)站《為什么說現(xiàn)在輪到中國擔(dān)心制造業(yè)了？》一文認(rèn)為，未來20年，美國將在制造業(yè)上打敗中國。過去，“美國一直十分擔(dān)心他們在制造業(yè)方面輸給中國”，但“這一局勢很快將會改變”，而重塑制造業(yè)競爭面貌的利器，將是三種以指數(shù)倍方式快速發(fā)展的技術(shù)——人工智能，機(jī)器人以及數(shù)字化制造。
　　
　　羅文指出，實(shí)際上，人工智能機(jī)器人數(shù)字化制造=智能制造。“智能制造必須建立在先進(jìn)信息技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的基礎(chǔ)之上。而美國在這方面是****的，所以他認(rèn)為未來20年內(nèi)美國將打敗中國，就靠這三種技術(shù)。”
　　
　　深刻變革之五：服務(wù)型制造
　　
　　目前，兩化融合正處于由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變的過程中。服務(wù)型制造就是企業(yè)由過去的提供單一產(chǎn)品，向提供一體化產(chǎn)品服務(wù)組合轉(zhuǎn)變，是兩化深度融合的重點(diǎn)方向之一。
　　
　　服務(wù)型制造類型有四個(gè)，一是在機(jī)械制造，航空發(fā)展等領(lǐng)域，制造企業(yè)圍繞增強(qiáng)產(chǎn)品功能，發(fā)展維護(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)，例如全球*大飛機(jī)引擎和汽油發(fā)動機(jī)制造商，現(xiàn)在就把在線遠(yuǎn)程服務(wù)作為核心內(nèi)容；二是在信息產(chǎn)業(yè)和**等制造企業(yè)發(fā)展一體化解決方案業(yè)務(wù)，比如說美國IBM；三是汽車、航空、工程機(jī)械等制造企業(yè)圍繞提升產(chǎn)品交易效率發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)，比如說美國通用汽車，要成立它的財(cái)務(wù)信貸公司，為全球超過1.46億汽車銷售提供價(jià)值萬億美元的貸款；四是電力設(shè)備，通信設(shè)備，軌道交通等制造企業(yè)圍繞增強(qiáng)產(chǎn)品線運(yùn)轉(zhuǎn)效率發(fā)展總集成，總承包服務(wù)。
　　
　　“轉(zhuǎn)型比較成功的，大家知道就是IBM。”羅文介紹說，IBM曾一度瀕臨破產(chǎn)邊緣，但到2010年利潤達(dá)到148億美元，從虧損到盈利的主要原因就在于向服務(wù)型轉(zhuǎn)型，即在前端強(qiáng)化戰(zhàn)略咨詢，在后端強(qiáng)化管理服務(wù)。

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