建筑節(jié)能市場夏至已至，躬耕于建筑節(jié)能領(lǐng)域十余年的劉燕生終于等來了這陣東風(fēng)。
　　
       醞釀4年之久的階梯電價，將于7月1日起試行。政府終于邁開從“能源高消費”向“依據(jù)市場進行資源性產(chǎn)品價格改革”的步伐。
　　
　　其實節(jié)能政策不僅傾向于電價的管制。近期住建部還頒布了一個數(shù)據(jù)，截至2011年底，我國城鎮(zhèn)節(jié)能建筑僅占既有建筑總面積的23%。“十二五”期間，將繼續(xù)降低新建建筑能耗，并對國內(nèi)4.5億平方米既有建筑實施節(jié)能改造。
　　
　　建筑節(jié)能市場夏至已至。
　　
　　借此東風(fēng)，北京恒業(yè)世紀科技股份有限公司董事長劉燕生帶領(lǐng)恒業(yè)世紀聯(lián)合中國合同能源管理網(wǎng)，以及智能建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)、高等院校、科研機構(gòu)等共同發(fā)起建立“建筑能效運營管理技術(shù)**戰(zhàn)略聯(lián)盟”，向智能建筑能效運營管理與服務(wù)模式**進發(fā)。
　　
　　逆境
　　
　　建筑節(jié)能往往是從樓宇自動化控制系統(tǒng)開始的。
　　
　　在上世紀80年代，樓宇自控技術(shù)引入中國。面對中國這片廣闊的商業(yè)藍海，西門子、霍尼韋爾、JohnsonControls、Dalta等世界知名企業(yè)抱團涌入中國市場。它們一方面給中國帶來了世界前端的智能化技術(shù)，一方面也牽動了中國樓宇自控技術(shù)的動脈，打開了中國樓宇自控市場的大門。
　　
　　機遇就這樣來了。劉燕生經(jīng)過一段時間的技術(shù)攻關(guān)后，毅然決定進入樓宇自控市場。他并沒有抱試試看的態(tài)度，而是拿出了相當(dāng)一部分家當(dāng)，“豁出去了”！
　　
　　但是，幸福并沒有來得那么快。
　　
　　中國的樓宇自控市場發(fā)展遠不如想象中的樂觀，盡管我們的建筑投資和數(shù)量有著驚人的增長，但是建筑本身的實際內(nèi)容存在著諸多問題。
　　
　　就在劉燕生要全身心投入樓宇自控市場之時，建設(shè)部的一項調(diào)查顯示：在1999年-2001年間，以深圳為例，每年房地產(chǎn)開發(fā)面積在600-700平方米，其中樓盤具備智能化的就占96%，而這些早期的社區(qū)住宅樓宇自控系統(tǒng)，為了達到賣點的效應(yīng)，信息化系統(tǒng)配套設(shè)施并不齊全。在建成后，難以啟用。有的地方，樓宇自控系統(tǒng)運行正常，但能夠起到正常作用的只占20%，尚可使用的系統(tǒng)占45%，有35%的系統(tǒng)不能使用，或運行一段時間后出現(xiàn)故障，*終因無人修復(fù)而廢棄。
　　
　　導(dǎo)致這一系列情況的原因在于當(dāng)時的工程建設(shè)水平不高，工廠質(zhì)量不能令人滿意，樓宇自控系統(tǒng)不能正常工作。
　　
　　不僅如此，在準確把握智能化樓宇的設(shè)計定位、高質(zhì)量的工程實施與系統(tǒng)有效運行管理方面，中國與國外發(fā)達國家相比也存在一定的差距。由于缺少相應(yīng)的規(guī)范，樓宇智能化設(shè)計方面也存在缺乏**性和長遠性的情況，施工質(zhì)量難以保證，造成一些應(yīng)用樓宇智能化系統(tǒng)的建筑缺少各系統(tǒng)整體運作，結(jié)果事倍功半，造成投資的浪費。
　　
　　即便在今天，我國十個樓宇建筑中仍然有八至九個樓宇耗能高于發(fā)達國家。這還不是問題的關(guān)鍵，關(guān)鍵在于我們的專家、教授積累了大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，更有諸多論文、書籍詳細介紹了建筑物的耗能狀況，并推出了許多切實可行的設(shè)備改造方案，但我們的建筑仍在耗能。特別是我國已經(jīng)推出了合同能源管理這個發(fā)達國家已經(jīng)驗證過的成熟商務(wù)方案，并得到相關(guān)政策的傾力支持，但節(jié)能不節(jié)效制約了很多節(jié)能改造方案的實行，因為缺乏經(jīng)濟發(fā)展的動力，光靠政策擠奶終究不能可持續(xù)發(fā)展。此外，建筑節(jié)能市場也未能走出困境，技改項目的多樣性及零散性，使得節(jié)能與收益之差并不明顯，加之即有的管理體制的制約，建筑節(jié)能行業(yè)舉步維艱。
　　
　　在這樣的十年里，劉燕生并沒有在樓宇自控市場上得到太大的收益，但他堅持一條道走到黑，終于等來了這陣東風(fēng)。
　　
　　初見曙光
　　
　　曙光終究是要來的。
　　
　　*近幾年，尤其是進入“十二五”以來，隨著世界性的節(jié)能、低碳的大潮流大趨勢的發(fā)展，中國建筑節(jié)能事業(yè)發(fā)展逐漸成為重點和熱點。在未來建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)用信息化技術(shù)開展建筑節(jié)能是其發(fā)展的主攻方向。
　　
　　劉燕生說，經(jīng)過多年的一線經(jīng)驗總結(jié)，許多業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)意識到，通過對機電設(shè)備的科學(xué)管理運營也能達到節(jié)能的目的。這為建筑節(jié)能市場增加了可運作的活力，設(shè)備改造加上運營，其節(jié)能效益將明顯高于投資。這將是中國建筑節(jié)能落地*好的契機。
　　
　　在2012年5月23日舉辦的中關(guān)村**論壇上，劉燕生與大家分享了這一*新研究成果——建筑能效運營管理體系(BEEM)。在此之前，我國大部分工程部都在圍繞運維而工作，實際工作中更多的應(yīng)該是維護大于運營。而建筑能效運營管理體系的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)工程部的運維模式，使新的機電設(shè)備的運維模式向節(jié)能運營發(fā)展。節(jié)能運營包含著多項技術(shù)管理屬性，很多節(jié)能策案都是根據(jù)負荷變化、氣候變化、本地季節(jié)工況來調(diào)整運營的，這是一種**的動態(tài)的運營。法國專家提出的“會呼吸的房子”就是動態(tài)運行建筑的很好實例。
　　
　　但是，當(dāng)前中國現(xiàn)有體制已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)建筑能效運營的要求。困難與阻力有時也許是件好事，劉燕生在困境中突然萌發(fā)出了成立**聯(lián)盟的意念。聯(lián)盟將繞建筑行業(yè)重大節(jié)能需求和突出問題，集合各方優(yōu)勢，協(xié)同攻關(guān)，通過技術(shù)**、管理**以及營銷模式**這三個方面共同推動建筑節(jié)能方案落地。
　　
　　基于多能互補，建筑物節(jié)能及綜合控制技術(shù)是一項跨學(xué)科、多種技術(shù)結(jié)合、綜合利用水、電、氣加上氣候能源的全新技術(shù)體系。業(yè)內(nèi)的一些專家已經(jīng)得出結(jié)論：我國大部分樓宇比發(fā)達國家高出20-30%的能耗，而現(xiàn)有的某一項技術(shù)通過設(shè)備改造僅能達到大于建筑能耗5%的節(jié)能任務(wù)。這意味著單一的設(shè)備改造只能完成節(jié)能任務(wù)的一部分，這需要我們進行多項技術(shù)改造才能完成一定量的節(jié)能量。多能互補這個技術(shù)是未來能源相互利用的進一步出路，例如，利用直燃機余熱去預(yù)加熱生活用水；再例如，利用夜間掃風(fēng)技術(shù)完成對白天室內(nèi)空氣的預(yù)制冷。一些專家們已經(jīng)找出了多種能源相互互補的節(jié)能策案。這就是在技術(shù)上的**。
　　
　　在管理**上，由于我國大部分建筑物是通過物業(yè)工程部對大廈機電設(shè)備進行運維管理的，它們的管理模式是維護大于運營，基本上沒有給予它們節(jié)能運營這個任務(wù)。即便要求了，其技術(shù)水平及管理水平也沒有達到與之相應(yīng)的要求，管理人員績效也缺乏與節(jié)能效益掛鉤。以節(jié)能為重點的運營管理模式將是建筑物運營節(jié)能的突破，以專家團隊接受的技術(shù)運營更是建筑節(jié)能的關(guān)鍵。
　　
　　與技術(shù)**和管理**相比，營銷模式**的難度*大。劉燕生說，營銷模式的**需要打破中國現(xiàn)有的模式，通過托管，將建筑交給專業(yè)技術(shù)隊伍運營是建筑能效運營的保證，這需要甲方及社會對**模式的認可，以及雙方合約的接受。我國已經(jīng)接受了保安、保潔托管模式，機電設(shè)備運營托管也勢在必行。
　　
　　雖然建筑耗能的枷鎖有很多條，但是成熟的節(jié)能方案解決了技術(shù)節(jié)能的枷鎖，合同能源管理模式或許也開啟了投資與節(jié)效的利益歸屬枷鎖，建筑能效運營也是尚待且必須打開的枷鎖。遠大節(jié)能公司已成功托管了幾十個建筑物并取得了效益，均豪物業(yè)公司也以物業(yè)管理角度率先進入了這個行業(yè)。
　　
　　2012年5月23日，建筑能效運營管理技術(shù)**戰(zhàn)略聯(lián)盟正式啟航了，但劉燕生心中的重石仍未完全落地，他心里清楚，**模式的成功要付出很大的努力，也需要政府的大力支持和社會特別是業(yè)主的認可才能真正走向成功。
　　
　　一直奔跑在**的路上
　　
　　創(chuàng)業(yè)二十余年，劉燕生與中關(guān)村這片沃土上的眾多中國****企業(yè)家一樣，始終奔跑在**的路上。
　　
　　技術(shù)人員出身的劉燕生，創(chuàng)辦公司的**桶金就是給別人做產(chǎn)品。
　　
　　在中國幾乎還沒有民營企業(yè)概念的1989年至1992年，劉燕生就通過掛靠的方式研發(fā)出了自己的產(chǎn)品。在進入專用通信和電話系統(tǒng)產(chǎn)品這兩個領(lǐng)域之后，劉燕生帶領(lǐng)團隊研發(fā)出了中國**個消防應(yīng)急廣播和電話系統(tǒng)產(chǎn)品，解決了外國產(chǎn)品與國內(nèi)標(biāo)準不一致，產(chǎn)品不匹配的難題。1997年，劉燕生又通過技術(shù)攻關(guān)打開了鐵路市場，自主研發(fā)出了鐵路運輸語音記錄儀，成為中國鐵路史上的**個數(shù)據(jù)黑匣子，譜寫了中國鐵路運輸語音記錄儀的行業(yè)標(biāo)準。
　　
　　技術(shù)**給劉燕生帶來的*直接利益，就是在劉燕生創(chuàng)業(yè)初期的不到十年時間里，使其公司(指恒業(yè)世紀前身“恒業(yè)電子科技有限公司”)在1992年注冊時的35萬元資金驟然躥升至上千萬元資產(chǎn)。
　　
　　回顧這段心路歷程，劉燕生感觸頗深：“在我*初創(chuàng)業(yè)的年代，自然市場環(huán)境非常好，市場競爭不強，尤其是細分市場行業(yè)，只要能瞄準行業(yè)、瞄準產(chǎn)品就能成功。”但在此后的幾年里，中國科技幾乎在一夜間騰飛，科技大軍愈發(fā)龐大，加之市場體制的變革，創(chuàng)業(yè)和**之路慢慢變得艱難起來。
　　
　　經(jīng)過初期創(chuàng)業(yè)積攢了一些資金后，2000年，劉燕生投入大量資金用來研發(fā)一套真正的智能家居系統(tǒng)，但*終失敗了。劉燕生并沒有因為這次失敗而垮掉，在**路上摸爬滾打后，他似乎變得更有韌性。
　　
　　2002年，剛有點兒家底的劉燕生玩兒了一次大冒險，他拿出當(dāng)年利潤的50%投入到樓宇自控市場，并且一干就是十年。當(dāng)然，劉燕生有他決策的理由：“因為中國建筑能效節(jié)能管理體系必須要有新的突破，這就要求出現(xiàn)一個助推器來加速它的突破與發(fā)展。所以，恒業(yè)世紀成立了建筑能效管理體系技術(shù)產(chǎn)業(yè)平臺，其中就包含樓宇自控，又叫多能互補綜合控制，它能將建筑物里復(fù)雜的、跨學(xué)科的、多行業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品融合在一個互聯(lián)網(wǎng)里，也可以通過物聯(lián)網(wǎng)、云計算等達到對建筑物的一個綜合控制的目的，使其達到綜合節(jié)能。”
　　
　　十余年過去了，劉燕生離他的夢想越來越近。他經(jīng)歷過成功，亦經(jīng)歷過失敗，他的創(chuàng)業(yè)之旅喜憂參半。喜的是在樓宇自控和綜合技術(shù)上，恒業(yè)世紀有堅實的落地的核心技能，并且這項**的節(jié)能模式已經(jīng)有上百個項目在應(yīng)用。2011年，在拿到運營管理節(jié)能資質(zhì)之后，恒業(yè)世紀又對諸如京東方等巨大的耗能建筑體進行了診斷、分析，并作出改革方案和運營方案，讓建筑能效運營管理技術(shù)扎實地落地。而憂的是恒業(yè)世紀還沒能打開更多的市場，這也是整個中國建筑節(jié)能市場的瓶頸所在——**的營銷方式還未能發(fā)揮效力，還需要政府的政策支持和引導(dǎo)助推及廣大業(yè)主的認可。
　　
　　其實劉燕生正是中關(guān)村這片**高地上形形**創(chuàng)業(yè)者、**者的代表，在他們身上你會被一種莫名的力量所感動——無論在哪條技術(shù)跑道上，他們不會因為有不能逾越的障礙就輕易放棄或者調(diào)頭，而是執(zhí)著地沖向終點。他們用數(shù)十年的時間，甚至窮盡其一生來專注于一件事，世界正在因他們的存在而悄悄改變。